1.根据医院制定的经营目标，协助主任制定科室各项资源配置（空间、人、财、物、信息），合理控制成本，定期进行评价和改进，完成年度经营目标；
2.关注科室运营指标，定期进行数据分析，持续改进运营效果；
3.解读DRG付费政策，合理控制手术种类和费用；
4.保证科室重要岗位的人员稳定，减少人才流失；
5.提高人员效能，协助财务部、人力资源部完成绩效和考核工作；
6.协助主任保证医疗服务质量，达成患者满意度目标；
7.负责运营过程中跨部门、跨科室、跨医院的沟通与协调。
成都空港亚心心脏病医院（以下简称空港亚心医院）系双流区属国有平台公司成都空港兴城集团下属全资子公司，医院定位为三级心血管专科医院，全面委托武汉亚洲心脏病医院运营管理。医院位于成都市双流区核心区域东升街道西北街149号，规划总床位数310张，一期开放150张，总投资约7亿元。2022年3月，医院开工建设，预计2023年底医院竣工并试运营。
空港亚心医院根据减少层次的原则实行院、科室两级领导制。院一级行管部门设置精干有力的办事机构，做到一专多能。业务科室按照规模、任务、特长和技术发展情况设立：
（一）职能科室：总经理办公室、院长办公室、人力资源部、医务科、护理部、院感科、科教部、采购部（设备科）、财务部、社会服务部、信息部、工程部、后勤部（保卫科、管家部）等。
（二）临床、医技科室：门诊、急诊、心内科、心外科、介入科、重症医学科（设ICU、CCU）、心脏体检中心、超声科、药学部、检验科、心功能科、放射科、核医学科、病理科、输血科、手术室、麻醉科、体外循环科、康复科、消毒供应中心、病案管理科等
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