（一） 集团培训管理中心职责：
A.集团本部层面职责：
1.负责集团本部人员的培训管理工作，包括但不仅限于培训计划、入职培训、企业文化培训、流程制度培训、专业技能培训、文明礼仪培训、沟通技巧培训、管理技能培训、办公技能培训、培训效果评估、内部职称评定管理等。
2.负责集团本部人员的员工培训档案管理。
3.负责集团本部人员的职业生涯规划。
4.负责开展企业文化活动。
5.负责建立与完善培训相关制度。
6.做好集团品牌形象宣传等领导安排的其他事宜。
B.集团公司层面职责：
1.负责集团储备干部、筹建期分子公司人员的培训管理工作，包括但不仅限于培训计划、入职培训、企业文化培训、流程制度培训、专业技能培训、文明礼仪培训、沟通技巧培训、管理技能培训、办公技能培训、培训效果评估、内部职称评定管理等。
2.负责集团储备干部、筹建期分子公司人员的员工培训档案管理。
3.负责集团储备干部、筹建期分子公司人员的职业生涯规划。
4.负责开展储备干部、筹建期分子公司人员的企业文化活动。
5.负责集团下属各分子公司培训制度及培训工作的指导、监督、评估管理工作。
6.负责跨公司培训工作的管理协调。
7.做好集团品牌形象宣传等领导安排其他事宜。